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 渣打受累伦敦股价初段急跌 现倒跌4%:�效的情绪固化下来,成为企业传统的风俗、习惯?或沉淀成为企业文化?企业文化不是为文化而文化。它由企业家倡导、维护和管理,它既是企业发展的动力,更是企业管理的工具。企业领导人必须懂得用文化的变化来达到对企业上下内外的情绪、情感的管理,从而配合或推动战略的转变。我们以联想为例来观摩企业文化在感性领导中的作用。第一阶段:求生存的生存文化联想在创业之初形成的是生存文化:企业文化的特征主要是敬业和危机感。第二�态,认为干大了吃大亏,干起事来总是不那么卖力,总感觉是在为别人干,没有动力,这些意见都反映到我这里和销售部贾经理处,面对这种情况,我向总经理建议,是否顺应人心,将办事处全部改成底价承包制,这样会更有利于市场的发展。因此如何让员工为自己干活是老板最要思考的一个问题,记住,任何一个人只有为自己干时其潜力及积极性是发挥得最好的。2.引进新的销售部经理管理无效后修正办事处模式总经理没有同意,认为我专门替办�。

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(责任编辑:缑松康)

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